двусторонней игре участники распределяются на обе стороны, а руководитель является посредником и арбитром. В. и. требует от руководителя хороших способностей, больших знаний, выдержки и навыков. В особенности трудно проведение двусторонней тактической В. и. Участники ее размещаются (по сторонам) в разных комнатах. В особой комнате помещается руководитель с одним или двумя помощниками. Основная обязанность последних — фиксировать на карте (плане) и записями решения сторон и составлять сводки для руководителя. Исходное (первое) решение сторон должно быть готово к началу военной игры, для чего задания (изложение обстановки с указанием, чтб надо исполнить) выдаются сторонам за несколько дней. Командование сторон или просто назначается или выбирается из числа участников каждой стороны в зависимости от характера принятых исходных решений (для этого нужно, чтобы до начала военной игры все участники приняли решение за старшего начальника своей стороны). В той же комнате, где находится руководитель, могут присутствовать наблюдающие, к-рым раздаются карты (планы) и задания.
Таким образом, игра представляет интерес и пользу не только для непосредственных участников, но и для присутствующих. Руководитель последовательно вызывает к себе то одну, то другую сторону, требует оценки обстановки и докладов о принятых решениях, а затем рядом вводных данных, основанных на действительных решениях сторон, создает изменения в обстановке, изображая этим течение боевых событий. При этом оперативное и астрономическое время вовсе не должны совпадать. После розыгрыша вводных данных руководитель дает стороне новую обстановку и отпускает для проработки, а к себе вызывает другую сторону.
Когда решения обеих сторон разыграны и обеим вручена новая обстановка, «ход» считается законченным, и устраивается короткий перерыв. Число ходов и их длительность зависят от учебных целей и содержания игры. Все разговоры между руководителями и играющими ведутся живо, командным языком или языком оперативных документов.
Это вырабатывает в командном составе способность быстро оценивать обстановку, принимать решения и выражать свои мысли языком приказов и донесений. — Военно-морская игра — особый вид упражнений с командным составом морского флота. Ее цель — дать практику в расчетах по использованию боевых средств морской войны, в составлении оперативных распоряжений и в принятии решений, проверяемых затем розыгрышем. Ценность военной игры заключается в ее живом темпе, в увлекательности и наглядности.
Каждая игра завершается разбором, выявляющим ошибки и устанавливающим выводы. Разбор игры имеет не мень. ее значение, чем сама игра.
Лит.: Альтрок, Военная игра, изд. 2, СПБ, 1910;СтефаниВ., Военная игра на основе история, примера, м., 1925. с. Кремков и М. Петров.
ВОЕННАЯ ИСТОРИЯ, см. История (военная), а также Военное искусство.ВОЕННАЯ КОЛЛЕГИЯ, высший центральный орган управления военным делом в России, учрежденный в 1718, когда старая система московских приказов была заменена коллегиальным управлением. Первым президентом Военной коллегии был А. Д.
Меншиков. Несмотря на неоднократные реформы в течение 18 века, Военной коллегии не удалось создать точного и отвечающего своим задачам аппарата. В 1802 В. к. была заменена военным министерством.
ВОЕННАЯ КОНТРАБАНДА, оружие, снаряжение и боевые припасы, подвозимые нейтральным государством одной из воюющих сторон (см. Контрабанда, военная).
ВОЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ, точнее — кооперация в армии, носит чисто потребительский характер. Интерес к кооперированию в военной среде пробуждается на почве ее эксплоатации торговым капиталом, но заинтересованность солдатской массы и офицерства различна. В большинстве армий солдат живет почти на всем готовом, его денежн. вознаграждение минимально и служит для покупки только небольшого количества предметов, так наз. «внепайкового довольствия». Значительно больше заинтересованы в В. к. офицеры и воен, чиновники, живущие на жалованьи и в обстановке мирного времени, обычно — с семьями. За исключением советских республик, военные кооперативы всюду являются полностью или по преимуществу офицерскими организациями. В этом сказывается не только влияние различной заинтересованности офицеров и солдат, но и дух офицерской касты, особенно в тех армиях, в которых сильно влияние дворянства. Основы кооперативн. демократизма (вовлечение массы, самоуправление и пр.) проводятся в офицерских кооперативах с большими отступлениями. Высшее военное начальство и начальники снабженческих управлений армии обычно оказывают давление на выборы управляющих органов и на направление хозяйственной работы и политики военно-потребительских организаций. Даже мелкобуржуазные кооперативные теоретики не говорят всерьез об офицерских обществах как о кооперации.
В иностранной кооперативной литературе термин «В. к.» почти не употребляется.
Попытки создания военно-кооперативной системы имеются в Польше и во Франции. В Польше в 1927 насчитывалось около 200 полковых обществ с 37 тысячами членов. Оборотный капитал всей В. к. не превышал 3, 5 млн. злотых. «Союз военных кооперативов» выполняет, главным образом, ревизионные и, частью, просветительные функции (выпускает журнал «Военно-Кооперативное Обозрение»); торговых операций не ведет. Кооперативы снабжаются на основе специального соглашения общегражданской потребительской кооперацией (Союзом потребительских обществ Польской республики и местными отделениями этого Союза). Польская В. к. является по преимуществу офицерской организацией. «Демократизм» ее выразился только в допущении в качестве членов унтер-офицеров. Солдаты же пользуются только правом покупать в офицерских лавках, но состоять членами кооператива не имеют права. Руководство Союзом кооперативов и его печатным органом находится в руках высшего офицерства.
Под флагом «культурной работы» солдат обрабатывают в духе шовинистического патриотизма. Во Франции во время империалистской войны В. к. находилась в ведении интендантства. Каждая дивизия имела свой кооператив. В дореволюционной России В. к. существовала в форме кастовых, замкнутых, офицерских потребительских обществ, т. н. «экономических обществ офицеров». Общества
