Сборник боевых документов/33/22
Распоряжение командира 1-го механизированного корпуса от 1 августа 1941 г. об устранении недостатков в организации управления боем соединений и частей корпуса |
См. Выпуск 33. Дата создания: 1 августа 1941 г, опубл.: 1957. Источник: Генеральный Штаб. Военно-научное управление. Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. — М.: Воениздат, 1957. — Т. 33. |
Распоряжение командира |
СЕРИЯ «Б» |
. | КОМАНДИРАМ ДИВИЗИЙ и
|
В период боевых действий 1-го механизированного корпуса с 4 по 25.7.41 г. по вопросам организации управления боем штабами дивизии и полков допущен целый ряд недочетов, которые в конечном счете сказались на ходе боев. |
Основными недочетами в организации управления боем частей являются следующие: |
1. Расчленение штаба на эшелоны первый и второй производилось формально, а по существу эшелоны своих функций полностью не выполняли. |
Первый эшелон (оперативная группа) 3-й танковой дивизии в период боевых действий фактически не существовал, так как весь его состав, начиная от командира дивизии, начальника штаба, начальника оперативного отделения, его помощников и других командиров штаба, выезжал непосредственно в части и пребывал там. |
В оперативной группе оставались лишь оперативный дежурный и некоторая часть второстепенных лиц, ядра же ответственных командиров, собирающих и обобщающих сведения об обстановке, не было, следовательно, организовать и управлять боем тоже было некому. Отсюда управление боем со стороны штаба отсутствовало. Боевые донесения и сводки в штаб корпуса не поступали, информация по срокам отсутствовала. |
2. В связи с распыленностью штаба и нецелеустремленностью в его работе (3-я танковая дивизия) штаб не выполнял основной своей функции – обобщения данных обстановки и доклада их командиру для принятия решения. |
3. Основные функции штаба – своевременное доведение боевого приказа до частей, контроль за выполнением боевого приказа нижестоящими начальниками и частями, достоверностью донесений и информации снизу – явно недостаточны. |
В результате части с началом выполнения боевой задачи запаздывали, доносили и информировали о противнике в слишком сгущенных красках и с большими преувеличениями. |
4. Боевая разводка и разведка наблюдением за противником широкого применения не имели, а отсюда и достаточными данными о противнике в процессе боевых действий штабы не располагали. |
5. Штабы полков и штабы батальонов свои функции по организации и управлению боем выполняли неудовлетворительно, в большинстве самоустранялись (район Райцы, Сольцы), а командиры рот и взводов своими подразделениями не командовали, превратились и линейные экипажи. |
6. Вопросам организации и поддержания непрерывной связи штабы всех степеней уделяли крайне недостаточное внимание. Забота и навыки в установлении связи с высшим штабом, при нарушении ее совершенно отсутствовали. Даже хуже, штабы не смогли в достаточной степени использовать делегатов связи, посылаемых вниз из высших штабов |
Делегатская служба совершенно не отработана, а начальники штабов должного значения ей не придавали. |
Все эти недочеты приводили к тому, что управление боем частей в сложной боевой обстановке проходило чрезвычайно напряженно и с большими перебоями. |
ПРИКАЗЫВАЮ: |
1. Командирам дивизий критически разобрать работу штабов в боевой обстановке по организации и управлению боем соединения и части. |
2. Немедленно отработать эшелонирование штабов и организацию работы эшелонов. Особое внимание обратить на организацию работы первого эшелона (оперативной группы) по управлению боем соединения, части. |
3. Во всех штабах организовать штабные тренировочные занятия, на которых отработать организацию управления боем соединения, части при наступлении на обороняющегося противника во взаимодействии с пехотой, артиллерией и авиацией; оборону танковой дивизии, мотострелковой дивизии, танкового полка, мотострелкового полка на отдельном направлении (подвижная оборона) и выход из боя; переход с преследование после успешного наступления с целью окружения и уничтожения живой силы и материальной части противника; противодействие обходу, охвату, окружению при отсутствии соседа (своей пехоты). |
4. На штабных тренировочных занятиях особое внимание обратить на организацию работы штаба по управлению боем, сохранение постоянного руководящего ядра штаба, организацию контроля за выполнением отдельных боевых приказов и распоряжений, несение службы и подготовку делегатов командования и связи. |
Особо тренировать командиров штаба – делегатов командования – в умении схватывать и оценивать динамику боя и, исходя из этой оценки, личной инициативой влиять на развивающиеся события в духе боевого приказа. |
5. Во всех штабах отработать на тренировочных штабных и специальных занятиях организацию связи в дивизии, полку, батальоне и роте во всех видах боя. Практически отработать службу делегатов связи, выделив для этого специальный кадр командиров. Привить навыки всем командирам штаба в немедленном восстановлении связи во всех случаях ее нарушения. |
6. Качество отработки оперативных документов и своевременность представления оперативных, разведывательных, по связи и тыловых сводок сделать правилом каждого штаба. |
Командир 1-го механизированного корпуса |
Военный комиссар корпуса |
Начальник штаба 1-го механизированного корпуса |
1.8.41 г. № 4. Ф. 600, оп. 3921, д. 2, лл. 109-111. |
Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 33. |