Распоряжение командира 1-го механизированного корпуса от 1 августа 1941 г. об устранении недостатков в организации управления боем соединений и частей корпуса
См. Выпуск 33. Дата создания: 1 августа 1941 г, опубл.: 1957. Источник: Генеральный Штаб. Военно-научное управление. Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. — М.: Воениздат, 1957. — Т. 33.

Распоряжение командира 1-го механизированного корпуса от 1 августа 1941 г. об устранении недостатков в организации управления боем соединений и частей корпуса

Распоряжение командира
1-го механизированного корпуса
об устранении недостатков в организации управления боем
соединений и частей корпуса
(1 августа 1941 г.)


СЕРИЯ «Б»
.

КОМАНДИРАМ ДИВИЗИЙ и
КОМАНДИРУ 5-го МЕХАНИЗИРОВАННОГО ПОЛКА

В период боевых действий 1-го механизированного корпуса с 4 по 25.7.41 г. по вопросам организации управления боем штабами дивизии и полков допущен целый ряд недочетов, которые в конечном счете сказались на ходе боев.

Основными недочетами в организации управления боем частей являются следующие:

1. Расчленение штаба на эшелоны первый и второй производилось формально, а по существу эшелоны своих функций полностью не выполняли.

Первый эшелон (оперативная группа) 3-й танковой дивизии в период боевых действий фактически не существовал, так как весь его состав, начиная от командира дивизии, начальника штаба, начальника оперативного отделения, его помощников и других командиров штаба, выезжал непосредственно в части и пребывал там.

В оперативной группе оставались лишь оперативный дежурный и некоторая часть второстепенных лиц, ядра же ответственных командиров, собирающих и обобщающих сведения об обстановке, не было, следовательно, организовать и управлять боем тоже было некому. Отсюда управление боем со стороны штаба отсутствовало. Боевые донесения и сводки в штаб корпуса не поступали, информация по срокам отсутствовала.

2. В связи с распыленностью штаба и нецелеустремленностью в его работе (3-я танковая дивизия) штаб не выполнял основной своей функции – обобщения данных обстановки и доклада их командиру для принятия решения.

3. Основные функции штаба – своевременное доведение боевого приказа до частей, контроль за выполнением боевого приказа нижестоящими начальниками и частями, достоверностью донесений и информации снизу – явно недостаточны.

В результате части с началом выполнения боевой задачи запаздывали, доносили и информировали о противнике в слишком сгущенных красках и с большими преувеличениями.

4. Боевая разводка и разведка наблюдением за противником широкого применения не имели, а отсюда и достаточными данными о противнике в процессе боевых действий штабы не располагали.

5. Штабы полков и штабы батальонов свои функции по организации и управлению боем выполняли неудовлетворительно, в большинстве самоустранялись (район Райцы, Сольцы), а командиры рот и взводов своими подразделениями не командовали, превратились и линейные экипажи.

6. Вопросам организации и поддержания непрерывной связи штабы всех степеней уделяли крайне недостаточное внимание. Забота и навыки в установлении связи с высшим штабом, при нарушении ее совершенно отсутствовали. Даже хуже, штабы не смогли в достаточной степени использовать делегатов связи, посылаемых вниз из высших штабов

Делегатская служба совершенно не отработана, а начальники штабов должного значения ей не придавали.

Все эти недочеты приводили к тому, что управление боем частей в сложной боевой обстановке проходило чрезвычайно напряженно и с большими перебоями.

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Командирам дивизий критически разобрать работу штабов в боевой обстановке по организации и управлению боем соединения и части.

2. Немедленно отработать эшелонирование штабов и организацию работы эшелонов. Особое внимание обратить на организацию работы первого эшелона (оперативной группы) по управлению боем соединения, части.

3. Во всех штабах организовать штабные тренировочные занятия, на которых отработать организацию управления боем соединения, части при наступлении на обороняющегося противника во взаимодействии с пехотой, артиллерией и авиацией; оборону танковой дивизии, мотострелковой дивизии, танкового полка, мотострелкового полка на отдельном направлении (подвижная оборона) и выход из боя; переход с преследование после успешного наступления с целью окружения и уничтожения живой силы и материальной части противника; противодействие обходу, охвату, окружению при отсутствии соседа (своей пехоты).

4. На штабных тренировочных занятиях особое внимание обратить на организацию работы штаба по управлению боем, сохранение постоянного руководящего ядра штаба, организацию контроля за выполнением отдельных боевых приказов и распоряжений, несение службы и подготовку делегатов командования и связи.

Особо тренировать командиров штаба – делегатов командования – в умении схватывать и оценивать динамику боя и, исходя из этой оценки, личной инициативой влиять на развивающиеся события в духе боевого приказа.

5. Во всех штабах отработать на тренировочных штабных и специальных занятиях организацию связи в дивизии, полку, батальоне и роте во всех видах боя. Практически отработать службу делегатов связи, выделив для этого специальный кадр командиров. Привить навыки всем командирам штаба в немедленном восстановлении связи во всех случаях ее нарушения.

6. Качество отработки оперативных документов и своевременность представления оперативных, разведывательных, по связи и тыловых сводок сделать правилом каждого штаба.

Командир 1-го механизированного корпуса
генерал-майор танковых войск
ЧЕРНЯВСКИЙ

Военный комиссар корпуса
дивизионный комиссар КУЛИКОВ

Начальник штаба 1-го механизированного корпуса
полковник ЛИМАРЕНКО

1.8.41 г. № 4.
Ф. 600, оп. 3921, д. 2, лл. 109-111.

Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 33.