Сборник боевых документов/10/17
| Директива командующего войсками Белорусского фронта № ВС/068 от 14 февраля 1944 г. о недочетах в боевом применении артиллерии |
| См. Выпуск 10. Дата создания: 14 февраля 1944, опубл.: 1950. Источник: Генеральный Штаб. Военно-научное управление. Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. — М.: Воениздат, 1950. — Т. 10. |
Директива |
| НКО СССР ВОЕННЫЙ СОВЕТ БЕЛОРУССКОГО ФРОНТА 14 февраля 1944 г. № ВС/068 Действующая армия |
. |
| . | ВОЕННЫМ СОВЕТАМ 3, 48, 50, 61, 63 и 65 АРМИИ |
Бои последних месяцев показывают огромный расход боеприпасов, который ни в коей мере не соответствует достигнутым войсками результатам и силе сопротивления противника. Это свидетельствует о наличии серьезных недостатков в боевом применении артиллерии. |
За период с 8 по 20.1.44 было израсходовано боеприпасов: в 48 армии – 281 вагон, в 65 армии – 386 вагонов и в 61 армии – 210 вагонов. Всего 877 вагонов. |
Результаты, достигнутые при этом, следующие: |
в 48 армии среднесуточное продвижение составило 0.5 км; |
в 65 армии среднесуточное продвижение составило 1 км; |
в 61 армии среднесуточное продвижение составило 2.5 км. |
За один лишь день 19.1.44 артиллерией 61 армии было израсходовано: 82- и 120-мм мин – 15 360; 45-мм и 76-мм ПА – 4 394; 76-мм ДА – 4 932; 122-мм – 1 331; 152-мм – 658. Всего 27 173 снарядов и мин. В результате 61 армия продвинулась всего лишь на несколько десятков метров. |
В 48 армии так же получилось в феврале, когда за 5 дней «наступления» было израсходовано 102 вагона боеприпасов (127 393 снаряда и мин), а продвижение было только на отдельных небольших участках, и то на сотни метров. |
Если же сравнить расход боеприпасов с наличием целей на фронте указанных армий, то еще более ясным станет ничем не оправдываемый огромный расход снарядов и мин. Такое расточительство в расходовании боеприпасов, при таких мизерных результатах, не под силу ни одной стране. |
Недочеты в боевом применении артиллерии, ведущие к расточительному и нецелесообразному расходованию боеприпасов, приводят к снижению эффективности артиллерийского огня и неуспеху войск. Все это обусловлено рядом причин, которыми вплотную надо заняться командирам общевойсковых соединений и артиллерийским начальникам всех степеней. |
Основными из них являются: |
1. Недостаточное время, отводимое для подготовки артиллерии к боевым действиям по обеспечению наступательных операций войск. Это, в первую очередь и главным образом, относится к периоду подготовки прорыва укрепленной полосы обороны противника. |
При расчете времени на подготовку операции войсковыми штабами порой не учитывается весь комплекс работ артиллерийских частей и соединений, которые должны определить успех действий артиллерии. |
В свою очередь командующие артиллерией армий и корпусов недостаточно четко и убедительно докладывают свои расчеты времени на подготовку артиллерии к операции. |
Только этим можно объяснить, что при наличии достаточного количества средств всех видов артиллерийской разведки артиллерийское наступление часто начинается при отсутствии точно вскрытой группировки артиллерии противника, его системы обороны и достаточного количества выявленных целей, а огонь артиллерии готовится далеко не совершенными методами, так как не хватает времени даже на производство топографических работ. Пренебрегать же точностью стрельбы нельзя, особенно при подготовке прорыва укрепленной полосы обороны противника. |
Следовательно, отсутствие достаточного времени резко снижает возможности, а порой сводит на-нет работу разветвленной сети артиллерийских наблюдательных пунктов и мощных средств артиллерийской инструментальной и воздушной разведки. |
Кроме того, из-за ограниченности во времени не раз артиллерийская подготовка начиналась при нечетком знании артиллеристами огневых задач на местности и неорганизованном взаимодействии с пехотой (главным образом, в звене рота – батальон). |
При таком положении огонь артиллерии будет заведомо мало эффективен, вызовет значительный перерасход боеприпасов и не даст желаемых результатов. |
2. Неправильное планирование артиллерийского наступления в штабах артиллерии армий – корпусов. При ограниченном времени, которое, как правило, предоставляется для подготовки артиллерии к действиям, особое значение приобретает четкость и своевременность планирования в высших артиллерийских штабах, чтобы обеспечить максимальное время для работы непосредственных исполнителей. |
Так бывает далеко не всегда, и даже, больше того, имели место случаи, когда при наличии достаточного времени на подготовку армейской операции штабы артиллерии армий своей медлительностью и нечеткостью поглощали большую часть времени всего подготовительного периода. |
Так было в 48-й армии при подготовке операции под Мормаль в декабре 1943 г. |
Командующий артиллерией армии, несмотря на неоднократные указания по использованию артиллерии, создал явно неправильную группировку артиллерии усиления армии и в своем боевом приказе допустил ряд неточностей, а штаб артиллерии армии настолько нечетко оформил все документы планирования, что и подчиненные штабы, в свою очередь, затратили много времени для того, чтобы разобраться в этой документации и произвести свое планирование. |
Так же получилось и в феврале при подготовке наступления 2.2.44. Группировка артиллерии на этот раз была создана правильно, но зато все остальные вопросы планирования и готовности артиллерии были решены настолько неудовлетворительно, что не идут ни в какое сравнение даже с операцией под Мормаль. |
Низкое качество документов планирования штаба артиллерии 48 армии создавало много путаницы в частях и потребовало напряженной работы не только командующего артиллерией армии, но и большой группы офицеров штаба артиллерии фронта на протяжении всего подготовительного периода, чтобы внести необходимую ясность. |
Все это значительно снижало качество подготовки артиллерии и эффективность ее огня. |
3. Отсутствие должного контроля готовности артиллерии. Неоднократными поверками установлено, что штабы артиллерии армий и корпусов контроль готовности артиллерии к выполнению поставленных задач часто не доводят до конца, ограничиваясь поверкой только нижестоящих штабов. В этих случаях готовность непосредственных исполнителей выпадает из поля зрения старших артиллерийских начальников, и артиллерийское обеспечение операции проходит на низком уровне. |
Не единичны случаи, когда из-за недостатка времени и отсутствия должного контроля артиллерийская подготовка начиналась при явной неготовности части артиллерии к выполнению поставленных задач. Неготовность артиллерии к проведению операции заключалась главным образом в том, что к началу планирования и проведения артиллерийского наступления не было накоплено достаточно разведанных данных и вся масса артиллерии обрушивалась на так называемые участки вероятного местоположения целей. С другой стороны, мы имеем достаточно и таких примеров, когда данных о противнике было достаточно и планирование огня произведено правильно, но из-за недостатка времени огневые задачи на местности не усвоены были, пристрелка не закончена, топографические работы не проведены. |
И все же, несмотря на то что мы имеем достаточный опыт в организации и проведении наступательных операций, многие продолжают повторять старые ошибки, не сделав серьезных выводов из тяжелых уроков неудавшихся операций. Командующие артиллерией армий, корпусов и дивизий часто докладывают о готовности артиллерии, не проверив всего до конца, или после поверхностной поверки. В свою очередь, командующие армиями, командиры корпусов и дивизий не только не предъявляют в этом вопросе жестких требовании к артиллерийским начальникам, а, наоборот, порой даже не принимают во внимание их докладов и начинают операцию, не имея никакой уверенности и очень мало оснований к ее успешному завершению. |
4. Недостаточный контроль готовности пехоты со стороны общевойсковых командиров и их штабов, а подчас ложная информация о готовности не раз приводили к тому, что к началу артиллерийской подготовки пехота оказывалась фактически не готовой к наступлению, а отсюда – к концу артиллерийской подготовки – к атаке. Такое положение вызывало необходимость продлить артиллерийскую подготовку, а при неудавшейся первой атаке – повторить заново, что вызывало непроизводительный расход огромного количества снарядов и мин. |
Также часто не учитывается, а иногда заведомо неправильно планируется по времени выход пехоты на исходный рубеж для атаки. В результате неверно определяется продолжительность и структура артиллерийской подготовки, что прямым образом влияет на успех действий пехоты, а также и на целесообразность расхода боеприпасов. |
5. Неудовлетворительная организация взаимодействия родов войск, что особенно болезненно ощущается в вопросе организации взаимодействия между пехотой и артиллерией. Если еще в масштабе армия – корпус – дивизия вопросы взаимодействия разрешаются более или менее правильно, то в звене батальон – дивизион, рота – батарея эти вопросы не нашли правильного разрешения. |
Командиры батальонов и рот в большинстве случаев не умеют поставить задачу поддерживающей или приданной артиллерии и организовать взаимодействие с ней и никто их этому не учит. В лучшем случае взаимодействие этих подразделений определяется совместным размещением на наблюдательном пункте пехотных и артиллерийских командиров или наличием технической связи между ними. |
Задачи артиллерии общевойсковые командиры ставят не конкретно, без учета реального наличия целей. Общевойсковые штабы не обеспечивают войска необходимыми документами по взаимодействию. Ориентирные схемы, позволяющие установить общий язык между пехотными и артиллерийскими командирами, являются редкостью. Вопросы целеуказания в полном объеме не отрабатываются. Сигналы управления артиллерийским огнем, хотя и устанавливаются, но часто из-за материальной необеспеченности остаются только на бумаге. |
Особенно остро сказывается отсутствие четко налаженного взаимодействия между пехотой и артиллерией в период поддержки атаки и развития боя в глубине обороны противника. |
Информация о действительном положении пехоты поступает чрезвычайно медленно, противоречиво, а иногда и ложна. В силу этого быстрое реагирование со стороны артиллерии на изменяющиеся условия обстановки, постановка ей дополнительных задач происходит с большим запозданием. Целеуказание осуществляется с большим трудом и неточно (ввиду отсутствия общих ориентиров, кодировки местности), артиллерия зачастую не может найти указанную ей цель или открывает огонь по неправильно понятой цели. |
В результате отсутствия четкого взаимодействия между пехотой и артиллерией имеется много случаев несвоевременного открытия огня артиллерией или неиспользования пехотой артиллерийского огня, что в обоих случаях ведет к неуспеху пехоты, излишним потерям и огромному расходу боеприпасов. |
Малая эффективность огня во многих случаях определяется еще и низкой артиллерийской культурой, неудовлетворительной личной стрелковой подготовкой непосредственных исполнителей – командиров батарей и дивизионов. |
Настоящая директива не исчерпывает всех вопросов, определяющих причины неэкономного, а порой и безрассудно расточительного расходования дорого стоящих боеприпасов. |
Уже сейчас ощущаются серьезные трудности в обеспечении войск боеприпасами. Широкий размах наступательных операций Красной Армии создал большое напряжение нашей оборонной промышленности, особенно в производстве боеприпасов. Нужны решительные меры борьбы за экономное и разумное использование каждого выстрела. В противном случае перебои в снабжении войск боеприпасами станут неизбежными. |
От военных советов армий – требую: |
1. Вплотную заняться изжитием указанных недостатков, взяв под свой личный контроль вопросы целесообразного и эффективного использования артиллерии и экономии боеприпасов. |
2. Со всей жесткостью потребовать от войсковых штабов четкой организации подлинного взаимодействия между пехотой, артиллерией и другими родами войск. |
3. Прекратить бесцельную стрельбу, особенно крупных калибров, потребовав максимального использования всех видов пехотного оружия. |
4. Потребовать от своих штабов четкого планирования подготовительного периода перед проведением операции, реального расчета времени и организации действенного контроля готовности войск. |
5. От артиллерийских начальников потребовать повседневного повышения артиллерийской культуры в артиллерийских частях и соединениях, прививая офицерскому составу навыки в применении более совершенных методов стрельбы. |
6. Не забывать, что успех операции будет зависеть не от количества израсходованных боеприпасов, а от качества подготовки к операции и степени готовности войск к ее началу. |
Командующему артиллерией фронта дать жесткие указания артиллерии фронта по вопросу повышения артиллерийской культуры и личной стрелковой подготовки офицерского состава. Потребовать от артиллерийских командиров всех степеней повести решительную борьбу за экономное расходование боеприпасов и повышение эффективности огня артиллерии. |
Директиву довести до командиров дивизий. |
О всех принятых мерах по выполнению настоящей директивы донести через командующего артиллерией фронта к 22 февраля 1944 г. |
Командующий войсками |
Член Военного Совета |
Начальник штаба Белорусского фронта |
| Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 10. |