Страница:БСЭ-1 Том 18. Город - Грац (1930)-1.pdf/187

Эта страница не была вычитана

промышленности. Причины централизованного ведения военной промышленности понятны. Что же касается топливной промышленности, то в то время топливо являлось основным регулятором всей хозяйственной деятельности. Централизуя топливную промышленность, государство сохраняло в своих руках мощный рычаг управления всем промышленным механизмом. И именно потому, что финансовое хозяйство в то время находилось в полном расстройстве, топливный рычаг приобретал особенно большое значение.

Главное управление по топливу объединяет деятельность нефтяных промыслов, угольных шахт, торфяные разработки, дровозаготовки и добычу горного сланца. Государственное управление по топливу распределяет топливо между всеми потребителями.

На первых порах топливо продолжает именно распределяться, а не продаваться. В дальнейшем однако и топливная промышленность перестраивается на общих основаниях, трестируется и переходит на принцип хозяйственного расчета. В связи с этим, функции Главного топливного управления все более сжимаются, а затем и само Главное управление упраздняется.

Процесс трестирования Г. п. начался образованием 28/VII 1921 объединения крупных льняных фабрик Костромского и Муромского. районов («Льноправление»). 18/VIII 1921 образован трест лесной промышленности Севера («Северолес»), 10/IX 1921  — трест «Химуголь». Затем последовало образование «Гомзы», «Югостали», «Урал платины» и ряда крупных текстильных трестов. Первоначально было предположено объединить в тресты лишь действительно крупные предприят тия. В дальнейшем тресты становятся универсальной формой . Г. п. Начавшийся в конце 1921 процесс трестирования в основном был завершен в середине 1923. К этому времени насчитывалось 478 трестов, объединявших 3.561 промышленное заведение. В этих трестах было занято около 1 млн. рабочих, в то время как во всей крупной промышленности было занято ок. 1, 5 млн. рабочих. О размерах трестов можно судить по нижеследующим данным, опубликованным в изданном в 1923 сборнике «На новых путях», относительно распределения 380 трестов.

Величина трестов по количеству рабочих

Количество трестов

Количество рабочих

До 500 рабочих......................

От 500 до 1.000 рабочих .

» 1.000 » 3.000 »

» 3.000 » 5.000 »

» 5.000 » 10.000 »

С 10.000 рабочих и выше .

170 70 73 26 21 20

37, 6 тыс.

48, 6 » 129, 0 » 102, 6 » 146, 2 » 375, 4 »

Основная задача диктатуры в области Г. п. состояла в том, чтобы восстановить процесс промышленного производства во что бы то ни стало, используя существующие основные фонды. Для этого в первую очередь нужно было восстановить оборотные фонды предприятий Г. п., растраченные в значительной мере в ходе войны, революции и гражданской войны, и сочетать в процессе производства все необходимые элементы промышленного производства. Недостаток оборотныхфондов приводил прежде всего к тому, что нагрузка промышленных предприятий была ничтожна, и поэтому самый процесс производства протекал в высшей степени ненормально, а себестоимость была неслыханно высокой. Нагрузка предприятий бумагопрядильной промышленности напр. составляла в 1921 всего лишь 15—18%, а в марте 1922 она дошла до 28 % (по отдельным предприятиям  — даже до 50%). — Через полтора года после перехода к нэпу, после упорной и тяжелой работы, в первом квартале 1923 нагрузка предприятий по металлическ. промышленности составляла: Московский машинотрест  — 38, 4%, Ленинградский машиностроители!, трест  — 11, 1%, Гомзы  — 20%, Тоспромцветмет  — 46, 6%, Госзачугплав  — 35%, Трест точной механики  — 50%, Укрсельмаш  — 6%, Путиловский завод  — 4%, Сормовский  — 33 %, Коломенский  — 28 %, Невский судостроительный  — 14%, Николаевский завод  — 15% и т. д. Уральские заводы были нагружены св. 40%, в то время как заводы Югостали загружены: по доменному производству  — лишь на 17—20%, по мартену — на 10—15%, по прокату — на 17—50% и т. д. Неполная, а часто и ничтожная нагрузка предприятий была основным злом, с которым диктатура пролетариата должна была во что бы то ни стало справиться. Нельзя было восстановить нормальный процесс производства и воспроизводства оборотных фондов, не увеличивая нагрузку, но нельзя было также увеличить нагрузку, не увеличивая оборотные фонды. Создался порочный круг, из которого можно было вырваться лишь решительными действиями. Концентрация Г. п. разрывала этот круг. Вот почему XII съезд РКП (апрель 1923) приходит к выводу: «Государство взяло на себя при переходе к нэпу ведение большого количества промышленных предприятий, что ему не под силу при общем хозяйственном состоянии страны, как оно сложилось в результате нескольких лет гражданской войны и блокады. Следствием этого являются: неустойчивость предприятий, работа с перебоями и главное недостаточная нагрузка, что ведет в свою очередь к чрезвычайному повышению себестоимости продукции и к сжатию рынка, со всеми вытекающими отсюда хозяйственными затруднениями. Выход из положения лежит на пути радикальной концентрации производства на технически наилучше оборудованных и географически наилучше расположенных предприятиях». Уже 2/П1923 президиум ВСНХ образует комиссию по концентрации Г. п. К октябрю 1924 мы имеем уже следующие результаты концентрации: Нагрузка (в %)

Сумма основЧисло трестов ного капитала (в млн. р.)

100.................................

80—99 .............................

60—79 .............................

50—59 .............................

30—49 ..........................

12—29.............................

4 11 23 16 11 9

81, 8 362, 9 “457, 6 572, 6 349, 6 258, 9

Вся Г. п. — 56, 52.083, 4